Печать
Просмотров: 723

      В реалиях современного мира спрос на работу превышает предложение работодателей. У работодателя есть возможность выбрать нового сотрудника на свой вкус, с учётом своих требований. Но даже если вы нашли своего идеального работника, не стоит забывать о его адаптации в новом коллективе.

     Конечно, можно полагать, что вливание в коллектив – личное дело самого сотрудника. Однако в отличие от государственных и муниципальных структур (школа, армия), в бизнесе то, как стажёр приживётся в новом для себя коллективе, стоит реальных денег. новичок

     Для того чтобы рядовой сотрудник адаптировался в команде и вышел на «точку безубыточности» необходимо три-четыре месяца. Если же это руководитель, то этот срок занимает минимум полгода, а оценить результаты его работы можно будет не раньше, чем через год. А ведь за этими сроками скрываются реальные затраты, например, зарплата. Если же новый сотрудник не смог влиться в коллектив и уволился, то поиск нового кандидата – это новые расходы. Справиться с этой проблемой может помочь инструкция вхождения в должность, где будут прописаны сроки, цели и задачи, которые нужно выполнить новичку. Однако большое количество сложностей со стажёрами можно избежать ещё на стадии приёма на работу. Для этого надо провести тестирование нового сотрудника с целью выявления его психологических качеств и прогнозирования его адаптации в коллективе. 

     Очень важно своевременно и доступно объяснить сотруднику корпоративные правила, существующие традиции в компании, объяснить к кому обратиться по тому или иному вопросу. Новичок должен получить базовые знания о компании и её структуре, которые помогут в его дальнейшей работе. К концу испытательного срока уместным будет проведение аттестации, а в течение самого срока для сотрудника важна обратная связь от руководителя. 

     Быстрее и легче адаптация стажёров проходит в компаниях, которые подготовлены к приёму новичков, например, когда в компании существует система наставничества. За новым сотрудником закрепляется наставник, который знакомит новичка с компанией, её порядками, курирует работу своего подопечного. Но не стоит забывать, что наставничество обязательно должно оплачиваться отдельно. Помочь сотруднику в новой компании могут демонстрации учебных видеороликов. Сюжет фильма может раскрывать реальные ситуации, которые возникают в компании, или же может быть посвящён профессиональному поведению сотрудников. После просмотра подобных роликов можно обсудить увиденное с наставником, высказать своё мнение. 

     Для успешной адаптации сотрудников в коллективе актуальным будет проведение тренингов и деловых игр. Групповая работа на тренинге или в игре позволит наладить связи с коллективом, а принятие совместных решений сплотит команду и создаст дружескую атмосферу. 

     Очень важно, чтобы сама адаптация была бы адаптивной. Каждый новый сотрудник приходящий в компанию испытывает стресс и не всегда в полной мере реализует свои возможности. Хорошо, если кадровая служба компании уделяет процессу адаптации достаточно внимания и работает по чёткому плану. 

     Всё вышеизложенное касается самой организации, а ниже вы найдёте советы, которые помогут сотруднику проявить себя на новом месте работы. 

     Таким образом процесс адаптации новичка можно сравнить с ситуацией, когда человек попадает в незнакомую компанию. Сначала его встречают по одёжке, дальше у него есть шанс показать себя и заручиться поддержкой союзников. И если человеку будет интересно в этой компании, то он замечательно проведёт время и обзаведётся новыми друзьями. Но не стоит забывать, что провожают «по уму». 

     Главное, чтобы в результате адаптации стажёра уже сложившийся коллектив стал сильнее, сплочённей. Для этого должны присутствовать все необходимые элементы: мудрый наставник, доброжелательные коллеги, инициативный и открытый новичок. Только тогда она себя окупит сполна. А мы, со своей стороны, готовы предложить вам тренинги для укрепления командного духа.

 

Бархатова Марина,

менеджер направления Центр развития персонала

 

Бархатова