Сегодня много говорят о важной роли развития персонала в организации, о развитии бизнеса через развитие сотрудников, но на практике часто всё сводится к минимальному обучению, так как зачастую, в целях экономии, компании используют только свои собственные ресурсы и не обращаются в специализированные бизнес-школы или центры развития персонала. Всё это приводит к потере времени, денег и разочарованию предпринимателей.

     Почему некоторые сотрудники не любят ходить на работу? Нужно ли руководителю знать, насколько интересна работа его сотрудникам? Готовых ответов на эти трудные вопросы нет, но есть книга Патрика Ленсиони «Почему не все любят ходить на работу. Вся правда о вовлечённости сотрудников». В 2017 году она была переведена на русский язык и появилась в продаже в России.

Каждый руководитель замечал, что сотрудник, который не так давно работал энергично и с полной самоотдачей, внезапно потерял мотивацию к труду. В чём может быть ошибка самого начальника в такой ситуации?

Стоит сразу задать себе вопрос: «А справедливо ли я оцениваю работу своих сотрудников? Я никого не обижаю?».

Подробнее...

     Вы устали сидеть в офисе? Коллеги и начальство не ценят вас или выражают свою агрессию? Вам кажется, что работа отнимает неоправданно много сил?

     «Нам нужно срочно поговорить!» – примерно так начинаются 90% всех разговоров про увольнение. Как правило, кто бы ни начинал разговор первым, результат обычно предсказуем. Что делать, если от вас уходит нужный человек? Вот что об этом говорит вице-президент Parallels Николай Добровольский.

Сегодня я хочу представить одну из самых интересных и противоречивых книг, посвящённых бизнесу. Эта книга вошла в число 100 лучших бизнес-книг всех времён по версии Джека Коверта и Тодда Саттерстена.